Aanbesteding, Project en Organisatie in de bouw & infra - RAAK Advies
258
home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-258,bridge-core-2.2.1,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,footer_responsive_adv,qode-content-sidebar-responsive,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-20.8,qode-theme-bridge,disabled_footer_top,wpb-js-composer js-comp-ver-6.1,vc_responsive
Together everyone achieves more
Logo van RAAK Advies - Tender, project en organisatie
“Vanuit aandacht voor de mens, ondersteund met een integraal proces maken we samen de gewenste prestatie mogelijk”
één team één taak

Wie zijn wij?

Valerie Alliët van RAAK Advies - Aanbesteding, project en organisatie

Valerie Alliët

Ik krijg energie van mensen en heb een passie voor wat mensen beweegt in hun omgeving. Met een achtergrond in de sociale wetenschappen, antropologie om specifiek te zijn, heb ik me volledig verdiept in wat mensen drijft in hun prestaties. Deze achtergrond inspireert mij dagelijks en vormt de basis van mijn aanpak in mijn werk.

Na mijn afstuderen ben ik mijn loopbaan gestart bij ProRail. Daar is mijn passie voor techniek en de sector begonnen. Bij de bedrijfseenheid Projecten heb ik veel geleerd over programma- en projectmanagement in complexe organisaties en het realiseren van projecten in een politieke omgeving. Bij ProRail ontdekte ik de toegevoegde waarde van mijn achtergrond, kennis en kunde in een technisch georiënteerde organisatie en sector.

Ik wilde me inhoudelijk meer verdiepen en vervolgde mijn loopbaan als adviseur integrale projectbeheersing. Al snel was ik als risicoadviseur betrokken bij mijn eerste aanbesteding en verantwoordelijk voor het opstellen van de risicobeheersplannen.

Wat een schot in de roos: uitdaging, deadlines, presteren onder druk en met een team in korte tijd toewerken naar een maximaal resultaat!

De jaren daaropvolgend heb ik van het verwerven van projecten en het optimaliseren van teamprestaties mijn expertise gemaakt. Ik heb tal van aanbestedingen (diverse contractvormen, mono- en multidisciplinair) inhoudelijk (be)geleid vanuit de rol van EMVI-manager, teamcoach en hoofd afdeling EMVI. Ik ben uitgegroeid tot een mensgerichte manager en een constructief kritische organisatieontwikkelaar die organisaties professionaliseert door de mens in zijn/haar kracht te zetten. Lead by example.

Wat me opvalt is dat zowel klant als markt worstelen met dezelfde uitdagingen. Met RAAK Advies dragen we bij aan het ontwikkelen van (het lerend vermogen van) de sector en stimuleren we vernieuwingen. Het verbinden van mensen, kennis en kunde staat hierin centraal.

Jeroen Hakvoort van RAAK Advies - Aanbesteding, project en organisatie

Jeroen Hakvoort

Ik ben zeer geïnteresseerd in het functioneren van teams als geheel en de positie die de mens, het individu, daarbij inneemt. Het maximale uit het team halen geeft mij energie. Ik ben resultaatgericht en gefocust op het behalen van doelen met het team en de weg daar naartoe. Iedereen moet lekker op zijn plek zitten en onderling van elkaar weten wat van hem/haar verwacht wordt. Als het met de mens goed gaat, helder is wat van hem/haar verwacht wordt binnen de teamprestatie, komt het ook goed met het resultaat.

Na het afronden van mijn studies Planologie & Ruimtelijke Ordening en Stadsgeografie ben ik aan de slag gegaan bij Heijmans. Daar heb ik 4,5 jaar mogen werken aan mooie ontwikkeltrajecten in de bouw en grote infrastructurele aanbestedingen. Ik heb vooral veel bijgedragen aan de uitwerking van Omgevings- en Verkeersmanagement en het schrijven van deze EMVI-plannen voor aanbestedingen van multidisciplinaire infrawerken in diverse contractvormen.

Ik ben overgestapt naar VolkerInfra om de afdeling Verkeersmanagement op te zetten. Later kwam hier de afdeling Omgevingsmanagement en Communicatie bij. Na 6,5 mooie jaren heb ik binnen het VolkerWessels concern de overstap gemaakt naar Vialis als manager Advies en Engineering, waar ik aan verschillende teams heb mogen bouwen.

Ik heb in de afgelopen 8 jaar veel ervaring opgedaan met het opzetten, positioneren en profileren van afdelingen en vakgroepen en het werken met mensen en teams. Tevens heb ik inhoudelijk gewerkt aan diverse aanbestedingen en projecten in uitvoering op het vlak van Omgevings- en Verkeersmanagement. Door mijn ervaring op zowel inhoudelijk vlak als in het bouwen aan teams kan ik snel schakelen tussen inhoud en het functioneren van teams.

“Onze kracht zit in het verbinden van mensen, kennis en ervaring”
voorop lopen

Waar staan wij voor?

De afgelopen jaren hebben we hard gewerkt aan onze kennis en ervaring binnen de bouw en infrastructuur bij zowel de klant als markt. Wat ons kenmerkt: we zijn zeer resultaatgericht, we tonen eigenaarschap en voelen ons verantwoordelijk voor zowel het functioneren van het team als de teamprestatie. We hebben aandacht voor de mens binnen het team met als doel te komen tot het optimale teamresultaat, waarbij iedereen tevreden is.

Onze overtuiging is dat de beste teamprestaties beginnen bij de mens, het individu, en niet bij de focus op de prestatie zelf. Mensen moeten zich veilig voelen binnen het team en durven zeggen wat er gezegd moet worden. Dit verbindt een groep en is de basis van teamvorming. De potentie van de groep wordt pas optimaal benut als iedereen zijn mening en kennis kan delen. Waar wij in geloven is dat aandacht voor de mens, ondersteund met een helder integraal proces, leidt tot de gewenste prestatie en het gewenste (eind)resultaat. Daarbij moeten de scope, taken, verantwoordelijkheden en verwachtingen bij de start voor iedereen helder zijn. Expliciete duidelijkheid en overeenstemming over welke prestatie geleverd moet worden is noodzakelijk.

Het oplossen van de vraag, oftewel de zorg van de klant staat altijd centraal. Deze oplossing maken we samen door als team de vraag te begrijpen. Om een vraag écht te doorgronden én de beste oplossing te bedenken en te maken, hebben we de kennis, kunde en ervaring van het hele team nodig. Maximale waarde wordt pas gecreëerd als de inbreng van de gehele groep benut wordt. We zien het als onze belangrijkste taak om een team optimaal als team te laten functioneren, zodat we als team het beste resultaat opleveren.

Onze opdrachtgevers waarderen onze kritische, oplossingsgerichte en bevlogen werkhouding in de samenwerking. Daarbij kunnen we in het gesprek hard zijn op de inhoud. Dit doen we altijd met respect voor en behoud van de relatie. De kwaliteit van het proces en het eindproduct (de aanbieding) staan daarbij voorop. Om te excelleren is het cruciaal dat alle betrokkenen zich volledig op de juiste inhoud kunnen richten. Een heldere visie en passende strategie is hierin noodzakelijk en richtinggevend. Samen met commitment, positieve energie en een wil om succesvol te zijn, is het uitzetten én vasthouden van een duidelijke koers bepalend voor het behalen van prestaties. Hier zetten wij ons maximaal voor in.

Integraal samenwerken is een kreet die veel gebezigd wordt en vaak niet naar tevredenheid wordt bereikt. Het is belangrijk dat een individu weet wat hij/zij moet doen. Het is nog veel belangrijker dat iedereen van elkaar weet wat hij/zij moet doen om de groepsprestatie te kunnen leveren. Dit betekent investeren in integraliteit vanaf het begin. Daar is onze aanpak op gericht. Zodra het team zorgvuldig is samengesteld richten wij ons op een inhoudelijke kennismaking die gericht is op het creëren van een veilige omgeving binnen het team.

Integraal samenwerken werkt alleen als het team als geheel functioneert en iedereen zijn positie kent en deelt met de teamleden en hier niet van afwijkt. Vaak zien we dat een cultuurverandering noodzakelijk is om dit te bereiken: een transitie naar een organisatie waarin we onszelf kwetsbaar mogen en durven opstellen en elkaar kunnen en durven aanspreken en uitdagen. Zo ontstaat synergie en een opwaartse spiraal, is integraliteit een dagelijkse bezigheid én werken we echt samen aan één integrale prestatie. Dat brengt positiviteit en geeft energie!

Onze kracht zit in de mix van onze ervaring: enerzijds het begeleiden van teams en anderzijds het begrijpen van de inhoud. Dit maakt dat wij snel schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau en het overzicht behouden om samen met het team de gewenste prestatie te bereiken.

focus

Onze diensten

Aanbestedingen

 

Rollen in aanbestedingen

  • Tenderstrateeg / EMVI-manager / -coördinator / -schrijver
  • Reviewer / challengen van bieding (EMVI)
  • Best Value adviseur / Dialoogtrainer / Interviewtrainer / Presentatietrainer
  • Verkeersmanager / Manager faseringen / Omgevingsmanager
  • Teambegeleider: optimaliseren van teamprestatie en samenwerking met focus op teamvorming

Projecten

 

Rollen in projecten

  • Teambegeleider / Manager mobilisatie opstartfase: optimaliseren van teamprestatie en samenwerking met focus op teamvorming
  • Projectevaluator: verbeteren processen en organisatie
  • Manager projectbeheersing / Risicomanager
  • Omgevingsmanager
  • Verkeersmanager / Manager faseringen

Organisatie

 

Rollen in organisatie klant en markt

  • Interim management: positioneren, profileren en professionaliseren van vakgroepen en afdelingen / visieontwikkeling en strategie implementatie
  • Teambegeleider: optimaliseren van teamprestatie en samenwerking met focus op teamvorming
  • Strategisch organisatieadviseur: ontwikkelen en uitvoeren van (cultuur)verandertrajecten
  • Organisatieontwikkelaar: implementeren lessons learned in staande organisatie / optimaliseren van primaire processen voor aanbestedingen en projecten

Een aantal kernwaarden voor aanbestedingen…

  • Succes begint bij het team
  • Ken de meerwaarde van tijdig de juiste keuzes maken.
  • Breng processen, inhoud en referenties op orde (VPI).
  • Focus op de stip op de horizon, loop altijd een stap voor.
  • Vertaal je eigen kracht in onderscheidend vermogen.
  • Gebruik de kracht van het (tussentijds) evalueren.

Een aantal kernwaarden voor projecten…

  • Borg een goede overdracht van tender naar project.
  • Herijk na gunning met de klant.
  • Focus op teamvorming in de mobilisatie.
  • Gebruik de kracht van tussentijds evalueren.
  • Vier en deel successen.
  • Sluit af met een tevreden klant en een positief resultaat.

Een aantal kernwaarden voor organisaties…

  • Heb een visie.
  • Durf kritisch in de spiegel te kijken en reflecteer periodiek.
  • Zeg wat er gezegd moet worden.
  • Houd overzicht over het totaal.
  • Verbind mens, kennis en ervaring uit de hele organisatie.
  • Van fouten kunnen we leren en verbeteren.
“Toon ambitie, eigenaarschap en lef”
kwaliteit

Ervaring

Hieronder leest u een greep uit werkzaamheden waar wij de afgelopen jaren onze waarde hebben toegevoegd.

Aanbestedingen

 

  • ViA15 – Begeleiding en review EMVI
  • SAA A9 BAHO – Begeleiding en review EMVI
  • Tijdelijke verbinding Suurhoffbrug – Tenderstrategie, begeleiding en review EMVI
  • Stadsdijken Zwolle – Tenderstrategie, begeleiding en review EMVI
  • Dijkversterking Wolferen-Sprok – Begeleiding en review EMVI
  • Vechtdalverbinding – Begeleiding en review EMVI
  • Windpark Zeewolde – Begeleiding en review EMVI
  • Omlegging A9 Badhoevedorp – Verkeersmanager
  • Renovatie Galecopperbrug – Verkeersmanager, EMVI-schrijver kwaliteitsdocument
  • SAAone – EMVI-schrijver kwaliteitsdocument Verkeersmanagement
  • Dijkversterking Gorinchem-Waardenburg – EMVI-manager
  • Project DOEN – Tenderstrategie en Adviseur samenwerking

Projecten

 

  • Trajectbenadering N244-246 – Impactanalyse wijzigingen
  • Omlegging A9 Badhoevedorp – Mobilisatie Verkeersmanagement
  • Singelparkbruggen Leiden – PSU en PFU
  • Renovatie Galecopperbrug – Omgevingsmanager en Verkeersmanager (MT-lid)
  • WSRL – Evaluatie aanbestedingstraject Dijkversterking Gorinchem – Waardenburg
  • HDSR – Technisch redacteur PvA Verkenningsfase Dijkversterking Sterke Lekdijk
  • Gerechtsgebouw Breda – PSU
  • A4 Delft-Schiedam (A4all) – Evaluatie Stuurgroep/Koepel – Evaluatie TTI en Evaluatie Ontwerpproces TTI
  • NS pilot ERTMS Amsterdam-Utrecht – Adviseur projectbeheersing

Organisatie

 

  • Hoofd afdeling EMVI (interim management)
  • Adviseur Verwerving (interim management)
  • Hoofd afdeling Omgevingsmanagement (MT-lid)
  • Hoofd afdeling Verkeersmanagement (MT-lid)
  • Manager Advies en Engineering, afdelingen: Verkeerskunde, Engineering OV en VRI, Applicatieprogrammering (MT-lid)
  • Ontwikkelen prestatiebank
  • Individuele en team coaching
  • Training EMVI
  • Training Projectmanagement
  • Training Presentatievaardigheden
  • Programma Intelligente Infra
resultaatgericht

Waar kunt u ons vinden?

Heeft u vragen óf wenst u aanvullende informatie over ons of RAAK Advies te ontvangen, neem dan contact op via onderstaande gegevens. Wij kijken er naar uit u te ontmoeten!